Сертификация LEAN IIBLC® Бережливое Производство КРОК

Через несколько лет, в 2001 году группа экспертов по программному обеспечению опубликовала Agile Manifesto, набор принципов, которые очень близки с принципами Lean. В стремлении применить Agile принципы был создан ряд практик, некоторые из которых сильно изменили способ управления традиционным процессом разработки. Сегодня о lean более или менее слышали все управленцы. В любом офисе найдется человек, который пытался не очень внятно использовать основные принципы в работе команды.

К сожалению, в современных компаниях такие инструменты используются довольно-таки редко. А зря, ведь это помогает координировать работу различных участков, оперативно сообщать всем важную информацию и т.д. Опыт показывает, что правильно построенное оперативное управление существенно повышает качество работы. Автоматизация поможет решить значительную часть этих проблем. Но не стоит отказываться от потенциала, который предоставляют живые люди. Люди, как правило, готовы работать лучше, если им предоставят такую возможность.

Внедрение Lean: от слов к действию

Слова отражают идею так называемого производства “в срок”. Знаете ли вы, что оно внедрено во внутреннюю стратегию компании Toyota? Это один из первых случаев, когда Lean ввели в такой успешной компании. Находить корневые причины проблем и решать проблемы в формате А3, чтобы они не повторялись. Лекторами курсов являются практикующие Lean-консультанты с многолетним опытом внедрения Lean в украинских и международных компаниях.

• Например, обновления выходят с опозданием от плана на неделю.
• Когда человеку не дают использовать личные качества в работе и давят на корню любую инициативу.
• Создавать беспрерывный поток, наладив ритмичность процессов всего отдела и компании.
• Часто сравнивают разные методологии и подходы в управлении IT проектами, да и любыми другими проектами.
• Таким образом понять происходящее можно быстрее и образнее.

Популярно предубеждение, будто бы Lean подходит только для производства. Он — не тактическая программа, как и не программа снижения затрат. Lean — это способ мышления и действия всей организации. Чем ниже мы опускаемся в сторону исполнения, тем больше рекомендую использовать инструменты LEAN. Так вы сможете получать сигналы из реальной lean принципы жизни и настраивать производственный процесс таким образом, чтобы он отвечал реальности, а не основывался исключительно на теоретических расчетах автоматизированной системы. Например, вы сможете пополнять запасы именно тогда, когда это необходимо, а не тогда, когда, согласно сигналу ERP, они должны были закончиться на складе.

Характеристики Lean IT. Enabling and Sustaining Your Lean Transformation

Хорошо настроенные процессы помогают решить проблему пресловутого человеческого фактора. Осмелюсь утверждать, что в 80-85% случаях, когда руководители сетуют на этот самый человеческий фактов, на самом деле, речь идет о том, что их система управления просто позволяет сотрудникам совершать ошибки. И только оставшиеся 15-20% действительно можно поставить в вину персоналу.

Японский рынок был слишком маленьким и разнообразным для массового производства. Требования заказчика варьировались от автомобилей для домохозяек до люксовых спорткаров. Генри Форд ввел массовое производство — систему, которая позволяет производить большие количества стандартизированной продукции. Форду удалось сократить время на изготовление и сборку компонентов автомобилей от нескольких часов и даже дней до минут. Мышление по принципу Lean, или бережливое мышление, фокусируется уже не на оптимизации управленческой вертикали — отдельных технологий, активов и вертикальных отделов. Вместо этого мы учимся оптимизировать поток продуктов и услуг сквозь все потоки создания ценности, которые проходят по горизонтали через технологии, активы и отделы напрямую к клиентам.

Что такое Lean?

Научиться новым подходам в непрерывном усовершенствовании процессов. Разрабатывать визуальный менеджмент для вашей компании, чтобы были видны отклонения от стандартов и предотвращены ошибки. Создавать беспрерывный поток, наладив ритмичность процессов всего отдела и компании. Увидите, какие процессы не приносят ценности и нуждаются в совершенствовании. Мы в большинстве случаев используем те технологии, методологии и другие логии, которые успели проверить и убедились в их состоятельности. Но изучать другие, делиться информацией, а иногда экспериментировать продолжаем.

Объясните им значение скорости, кастомизации и качества в вашем деле. После этого станет понятно, почему беспрерывное улучшение — это истинный путь бизнес-самурая. https://deveducation.com/ Конкурентоспособность измеряется целым рядом критериев. Если вы доставляете быстро, то рано или поздно победите того, кто может похвастаться только вкусом.

Культура делового общения от English for IT

Если вы постоянно спрашиваете себя, что еще можно сделать, чтобы стать лучше. Если вы хотите поставить процесс усовершенствования на конвейер и сделать его неотъемлемой частью вашей работы. Конечно, многое останется для детальной, самостоятельной проработки и кастомизации, но общий вектор движения и полученная практика в использовании инструментов, дадут хороший результат в ваших рабочих процессах. Этот курс не только о практиках, он также о выстраивании отношений и взаимодействии с командой, клиентами и стейкхолдерами. После курса сделала много выводов, буду углублять свои знания в Lean с помощью литературы и дополнительных материалов, которые мы получили во время обучения.

Виноват менеджер или кто-то из отдела, обеспечивающий координацию? Вы — папа своего дела и должны вести работу постоянно. Не выйдет отсиживаться на галерке, а после получить финансовый отчет со сплошными плюсами. Убирайте тех, кто тормозит производство — это и есть безотходность по Lean. Нельзя быть бережливым чрезмерно, всегда будет чего-то не хватать.

Продукты и решения

Со временем waterfall методология стала предметом критики из-за большого количества потерь, которые она создает. В 1999 году появилась XP методология (экстремальное программирование), которая предложила радикальные изменения в процессе разработки программного обеспечения. Она сфокусирована на организации команд для производства высококачественного программного обеспечения и повышения производительности за короткие циклы. С точки зрения создания ценности, все признают, что ІТ меняет жизнь людей, облегчает взаимодействия между компаниями и клиентами, и способствует оптимизации внутренних процессов бизнеса.

Однако ей необходимы объективные данные, собрать которые помогает именно LEAN. В противном случае, если мы не будем опускаться на землю, то рискуем заблудиться в графиках и таблицах, не всегда отображающих реальное состояние дел на производстве. Разумеется, живя исключительно в виртуальном мире, сложно определить реальные проблемы, которые необходимо решать в компании уже сегодня. Когда мы внедряем ERP-систему, появляются высокие требования к подготовке персонала. В этом случае уход любого хорошего специалиста станет достаточно болезненным событием для компании. Если же мы шлифуем внедренные инновации системой LEAN, то автоматически развиваем и персонал.